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TTT—第二阶段:情景式课程开发与设计

 文章来源:石顿企管 时间:2019-06-14 10:06
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  TTT—第二阶段:情景式课程开发与设计
培训时间:2019年7月18-19日   上海
          2019年8月1-2日     苏州
培训费用:3580元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【课程背景】:
为什么要开发本课程
1、真正长期?#34892;?#30340;培训是依靠内部讲师团队,因为内部讲师是最了解企业?#23548;市?#27714;的、?#39029;?#26412;最低。但是,企业内训师的短板就在于授课技巧与课程开发的专业能力不足。
2、培训课程开发是培训师的核心能力,能否开发出满足培训对象切身需求、具有一定理论深度、课?#23186;?#23398;效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。
3、通过?#34892;?#30340;课程开发,结合企业管理中的?#34892;?#24773;景模式,开发和萃取出企业管理?#23548;?#20013;宝贵的经验和案例,推动企业培训管理工作进入新阶段。
本课程是如何开发的?
1、通过头脑风暴引入课程开发的内容,从课程开发的基本流程步骤、基本原则和特点出发,逐步引入情景式课程开发主题;
2、始终以问题为导向,来构建需求调研的方法,形成行之?#34892;?#30340;课程主题,并结合常规的课程构建的十大技巧展开培训。
3、通过知识的认知和重构,通过互动和PK机制,让知?#27573;?#25910;和转化更高、更快、更?#34892;А?br /> 本课程的特色是什么?
1、?#27807;?#23398;员在课程中,自觉主动的了解和掌握情景式课程开发的精髓?#22836;?#27861;
2、不需破冰,能在1分钟内就使学员进入学习状态
3.掌握课程开发与设计的十大套路公式
4、课程结束后,可以自动自发对情景式课程开发形?#19978;低?#24615;、流程化的学习成果;
5、不需提醒,能让学员在课程结束时轻松构建任?#25105;?#31687;课程框架
6、掌握各种课程开发与设计的方法,够独立完成标准课件的制作和成果输出。
7、每一位学员都能在培训结束后,通过对知识的掌握和运用,开发出1.0版本的课程;
【课程收益】:
ü  学员正确认知情景式课程开发的价值。
ü  掌握如何调研访谈,收集?#22836;?#26512;企业问题,形成真实、?#34892;?#30340;培训需求。
ü  掌握如何筛选关键绩效问题,挖掘问题的关键所在。
ü  制定课程目标,描述课程价值,凸显课程亮点和收益。
【授课对象】:
具有一定授课经历、专业能力的内训师或业务精英、企业内部讲师、职业讲师以及从事课程开发与设计的专业人士。
【授课方式】:
交互式、案例教学、情景训练、咨询式培训(讲授+实操+点评+辅导+成果输出)等。
【授课课时】:
2天-3天(12-18H)
【课程大纲】:
第一部分 课程开发
第一节:情景式课程开发的精髓
小组讨论:什?#35789;?#20320;最?#19981;?#30340;培训教材?
一、当前困?#24120;?#35838;程开发的不足和迷茫
二、课程开发与设计的定义
三、课程开发基本的流程步骤
1.培训需求分析
2.培训计划制定
3.培训组织实施
4.培训评估反馈
四、课程开发的四大基本原则
1.针对性原则
2.速效性原则
3.复合性原则
4.创新性原则
五、情景式课程开发的三个特点
1.情景带入感强
2.实效性高接地气
3.学员更能接受和转化
六、情景式课程开发的重要意义
七、情景式课程开发的精髓
第二节?#22909;?#30830;培训目标
1、分析学习内容
设定清晰的目标
识别“问题差距”
关键节点、组合因素
学员达成任务的四种程度
2、撰写培训目标
撰写培训目标的ABCD模型
第三节:培训需求调研
1、访谈法
2、战略解读法
3、小组会诊法
4、综合观察法
5、资料分析法
6、问卷调研法
7、五基需求调研法
第四节:三立课程开发法
课程立题:确定课程方向
课程立纲:构建课程体系
课程立节?#21644;?#21892;课程内容
一、课程开发方法——课程立题
1、清理需求,明确问题
情境分析法
分解细化法
2、问题的筛选排序
时间矩阵
价值排序
3、明?#26041;?#20915;途径
什么问题需要培训解决
什么问题需要管理解决
4、逻辑对话
培训谁?
为了解决什么问题?
为什么解决这个问题?
如何解决这个问题?
如何验证已经解决?#33487;?#20010;问题?
5、选题标准的四个标准
    小、实、专、新
6、拟定标题
好标题的特质
单一标题模式
主副标题模式
二、课程开发方法——课程立纲
1、课程结构模式
三段法:开场—主体—结尾
流程模式
3W模式(why-what-how)
元素组合模式
微课的PRM模式:问题呈现-原因分析-解决方案
2、形成课程大纲
内容序列
方法序列
时间序列
情绪序列
工具序列
三、课程开发方法——课程立节
1、立节对课程落地有重要价值
2、课程小节内容的三大组成部分
愿生知识
实时知识
困惑解答
3、课程小节内容的开发方法
学员需求内容应对法
相关资讯联想法
培训师经验检索法
查阅书籍参考法
名家课程学习法
4、细节、微细节的布局开发
第二部分 课程设计
第五节:学习内容来源
(1)素材积累
视频库
案例库
开心金库
理论库
?#35745;?#24211;
(2)专家萃取
哪些经验知识需要萃取?
经验知识在哪里?
如何萃取经验知识?
第六节:内容设计
一、课程?#34892;浴?#29702;性、互动设计
1.?#34892;?#35774;计——抓住学员的注意力
2.理性设计——让学员学到知识
3.互动设计——活跃课程氛围
二、研讨会及讨论设计
1.研讨会的5个“最”
2.每天课程中研讨会的安排
3.研讨会的设计步骤
三、案例设计
1.案例的四大来源
2.案例的展?#20013;?#24335;
3.案例的使用频率
四、快乐元素设计
1.课程中的开心金库素材
2.开心金库的使用频率
3.课程开心金库清单
五、课程PPT幻灯片设计
1.常用课程幻灯片背景模板
2.课程幻灯片布局
3.课程幻灯片的美学校准
六、组合问话设计
1.开场三问设计训练
2.一对一三问话设计与训练
3.对话三组合问话设计与训练
4.一般性对话三组合问话设计与训练
七、教学方法设计
视觉化
讨论式
情境式
体验式
案例式
翻转课堂
 
讲师介绍:创宇老师   
TTT与实战管理培训导师
主要背景
²  TTT培训师训练导师;
²  PTT高级培训师资格认证;
²  企业人才梯队建设咨询师;
²  上百家企业内训师打造顾问;
²  会销招商系统课程培训讲师;
²  演讲口才与沟通技巧实战导师;
²  销售技巧训练与团队建设专家;
²  《销售特种兵巅峰打造》创始人;
²  《销售团队激活六个一》创始人;
²  《引爆核能量-销讲演?#24471;?#30721;》创始人
职业履历:
ü  曾任陕西四达医疗科技集团华东区销售经理;
ü  曾任香港中原集团上海分公司高级培训总监(华东区销售总监);
ü 九年一线销售岗位实战磨炼,具有丰富的市场营销、销售技巧经验!
ü 八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变!
ü 2011年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上!
授课风格
Ø  深入浅出、?#21738;?#39118;趣、见解独到,富有激情;
Ø  善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性;
Ø  丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”!
课程特色:
²  实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。
²  多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视?#21040;?#23398;。
²  模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。
²  进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。
²  工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。
擅长课程
TTT系列课程:
《TTT培训师培训(初)——授课技巧与呈现》
《TTT培训师培训(中)——课程设计与制作》
《TTT培训师培训(高)——课程开发与设计》
《魅力演说-TTT演讲与口才训练》
《岗位经验萃取与微课开发技巧》
营销系列课程:
《销售特种兵巅峰打造》
《大客户销售天龙八部》
《销售人员心态激励》
《销售沟通与谈判技巧》
?#29420;切?#38144;售技能提升训练》
《销售团队激活六个一》   
《引爆核能量-销讲演?#24471;?#30721;》
部分客户
正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美?#22987;?#21513;饲料、上海保禄集团、上海麦?#39033;?#21307;疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏?#26469;鎩?#22025;?#20064;?#21307;?#30772;?#26800;、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸?#20303;?#26477;州原华贸?#20303;?#36830;云港杜钟氨纶、上海?#20351;?#21253;装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海?#19981;?#26800;总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大?#39057;?#20449;等等。
                                                                                                      
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